分管片区的重点绩效的完成①销售目标：按年度计划，完成分管片区的销售工作达到公司要求；
②回款任务：按年度计划，完成分管片区的销售工作达到公司要求；
③毛利率指标：使每一笔订单毛利率高，公司利润可观；负责重点客户的跟踪以及本地区的开发、维护工作；负责重要的客诉的处理工作；①亲自参与开发新客户、维护老客户，做到不流失一个客户；
②解决有必要的客诉工作；投标文件制作①依据招标文件、市场动态制作投标文件；
②文件规范、清晰；有保证金时及时填写单据上报；
③投标结束后，将公司招、投标文件电子版交内勤，并带回竞争对手标书，留内勤处备案报价、合同、订单预算表制作①有产品报价，首先考虑库存带；报价数据合理，避免失订单情况；
②签订的合同，及时制作订单预算表上交内勤评审；及时催收货款、避免呆滞库存①合同到付款期时，及时联系客户催收货款，避免形成库存造成企业资金积压；
②签订新订单时，有合适库存，优先考虑库存带；日常工作及出差费用明细提交①业务人员出差前后，费用合理申报；
②绩效承诺每月制定，并提交主管考评；完成上级交办的其他工作任务按要求完成上级领导交付的临时工作任务